قرآن ، احادیث و زیارات دین اهل بیت (ع) فرهنگ و هنر سبک زندگی ادبیات علوم کتب خارجی کودک و نوجوان

تكنيك هاي نوين خلاقيت و تفكر

نویسنده: شاهمرادي پور علي اكبر

خلاصه کتاب

تنها فشاري كه به خواننده ي اين كتاب وارد مي شود اين است كه از خودش بپرسد: چرا من دقيقا در اين نقطه مشكل دارم؟ در اين كتاب درسي داده نمي شود ولي مي توان بسيار از آن آموخت و اين فقط به خود خواننده بستگي دارد. راهنمايي هاي داخل مباحث فقط براي اين است كه خواننده را درباره ي شيوه و طرز تفكر خودش به تامل وا دارد و در نتيجه او را از آن آگاه سازد. طبيعي است كه خواننده اي كه با كنجكاوي و علاقه و مرحله به مرحله با كتاب پيش مي رود، حتي شايد بيش از خود نويسنده از كتاب استفاده ببرد، تا خواننده اي بي حال و بي علاقه.


ارسال به سراسر ایران
تضمین رضایت
سفارش تلفنی 025-37743160



مقدمه
فصل اول: گروه
مقدمه
تشكيل هدف هاي گروه
تجزيه و تحليل اهداف
مهار انگيزش
حمايت از گروه
حمايت هاي اوليه
برقراري ارتباط با مديريت
ايجاد اعتماد
تفويض به چه معني است؟
برخورد باز
تشويق افراد به ارائه ايده هاي تازه
ويژگي هاي گروه
نقش ها كارگرا
نقش هاي نگاهدارنده
نقش هاي خودمحورانه
نحوه كار گروه ها
تجزيه و تحليل وظايف گروه
كار كردن به صورت جمعي
شناخت اهداف گروه
تطبيق گروه با نوع كار
گروه هاي رسمي
گروه هاي غير رسمي
مقايسه گروه هاي رسمي و غيررسمي
تطبيق نوع گروه ها
گروه هاي اجرايي
گروه هاي ميان كاركردي
گروه هاي حرفه اي
گروه هاي پشتيباني رسمي
گروه هاي پروژه
گروه هاي تغيير
گروه هاي ضربت
تجزيه و تحليل نقش هاي گروهي
صفات رهبري
هدايت گروه
شناخت كاركردهاي رهبري
افزايش كارايي گروه
شناخت نحوه شكل گيري گروه ها
تاكتيك هاي مديريتي
شكل گيري گروه
حل و فصل تعارض ها
انطباق نقش
ادراك نقش
تعارض نقش
تفكر خلاق
تقويت خلاقيت
خلق ايده هاي تازه
ايجاد گروه هاي خود گردان
تعريف گروه هاي خود گردان
بهره برداري از مزايا
حمايت از گروه هاي خود گردان
ارتقاي استانداردها در گروه
تكنيك ژاپني
آموزش گروه
ارتقا
آموزش رهبران گروه ها
سازگاري با تغييرات
تجزيه و تحليل انواع تغييرات
مديريت
اطلاع رساني به گروه
استفاده از فرصت ها
فردي و جمعي
ايجاد شرايط رشد براي افراد
توسعه گروه
گروه و كاركردهاي آن در نظام پيشنهادها
نتيجه
فصل دوم: تكنيك هاي خلاقيت
مقدمه
پيشينه خلاقيت
تعريف خلاقيت
افراد خلاق
نوآوري
انديشه هاي خلاق
سازمان خلاق
ويژگي هاي سازمان خلاق
تأثير فرهنگ سازماني بر نوآوري
متغيرهاي منابع انساني تاثيرگذار بر نوآوري
فرآيند و مراحل خلاقيت
عوامل مؤثر در ايجاد خلاقيت
عوامل مؤثر در خلاقيت
عوامل فردي
عوامل محيطي
عوامل بازدارنده خلاقيت
انواع تكنيك هاي خلاقيت
تكنيك هاي عمومي خلاقيت
تكنيك توهم خلاق (Creatier lkknsion)
تكنيك خواب خلاق (Creative Dreaming)
تكنيك درنگ خلاق (Creative pause)
تكنيك يورش فكري معكوس
تكنيك پي. ام. آي
تكنيك چرا (why ...? technic)
تكنيك نقشه هاي روند (l rena Maps)
تكنيك P.P.C
تكنيك فهرست خصوصيات (Attribute Listing)
تكنيك چه مي شود اگر ... ؟ (?... what it)
تكنيك وارونه سازي (Problem reversal)
تكنيك Do IT
1. تعريف كردن (D)
2. باز كردن (O)
3. شناسايي كردن (I)
نتيجه
پرسشنامه خلاقيت
فصل سوم: تفكر
شناسائي و طبقه بندي مسائل
نوع مسئله چيست؟
ميزان و پيچيدگي يك مسئله
ابزار تحليلگر
روند نماهاي استاندارد
كاربرد روند نماهاي فكر
كاربرد روند نماهاي برنامه در افكار
جدول هاي تصميم گيري
كاربرد جدول هاي تصميم گيري
پرسش نامه
برآورده ساختن نيازهاي فكر
استفاده از منابع
تأثير بر روي سازمان
عملي بودن
گزارش امكان سنجي
مسائل پر اهميت در تجزيه تحليل افكار
نظر مديريت
نفوذ و كشمكش
مقابله و كشمكش
همكاري كاربران
امكان سنجي افكار
تفكر راهبردي چيست؟
عناصر تفكر راهبردي
روش هاي درست انديشيدن براي اتخاذ بهترين تصميمات
هدف و رنگ هاي تفكر شش كلاه
تفكر كلاه سفيد
نتيجه
تفكر كلاه قرمز
نتيجه
تفكر كلاه سياه
نتيجه
تفكر كلاه زرد
اختلاف ميان سازندگي و خلاقيت
نتيجه
تفكر كلاه سبز
خلاصه
تفكر كلاه آبي
نتيجه
تفكر شش كلاه
نكات برجسته هنر سريع فكر كردن
كنترل فكر
فصل چهارم: توفان فكري
توفان فكري چيست؟
تاريخچه استفاده از توفان فكري
تولد توفان فكري
كميت، كيفيت مي پروراند
وسعت آتش سوزي توفان فكري
موارد استفاده توفان فكري چيست؟
مزيت هاي توفان فكري
توفان فكري سنتي
غلبه بر موانع و مشكلات توفان فكري سنتي
موانع خلاقيت
1. راه هاي كشتن و كمك كردن به يك ايده
2. چطور به مشكلات مربوط به گروه غلبه كنيم؟
3. چطور با انجام نامناسب توفان فكري در سطح شخصي برخورد كنيم؟
ايده هاي ديگري درباره بهتر كردن جلسات توفان فكري در آينده
استفاده از افراد جديد براي بهبود توفان فكري
افراد جديد به منزله ايده هاي جديد هستند
ايجاد يك محيط خلاق براي توفان فكري
يك محيط خلاق چيست؟
شما چگونه شروع به خلق چنين محيطي مي كنيد؟
نكاتي براي نقش هاي ويژه
نكات براي مدير عاملان
نكاتي براي مديران مياني
نكات براي كارگران و تازه واردان
توفان فكري پيشرفته
مقدمه
چگونه از ابزار توفان فكري پيشرفته استفاده كنيم؟
چرا به توفان فكري پيشرفته نياز داريم؟
مشكلات احتماعلي توفان فكري سنتي
علت هاي احتمالي اين مشكلات
مزاياي توفان فكري پيشرفته
نرم افزار توفان فكري با كمك رايانه
چگونه تكنيك هاي تفكر خلاق را در جلسات توفان فكري ارائه كنيم؟
مخاطرات توفان فكري و نحوه غلبه بر آن
خطر داشتن يك جلسه توفان فكري بد
خودتان توفان كري را انجام دهيد بدون آنكه نياز به گروه داشته باشيد
چه زماني مايليد توفان فكري را به تنهايي انجام دهيد
چگونه از توفان فكري پيشرفته، براي انجام توفان فكري به تنهائي استفاده كنيم
تفكر خلاق چيست؟
تفكر گروهي
توضيحي درباره انواع نقش ها
نقشهاي وظيفه اي
موفقيت در تفكر گروهي
تكنيك تفكر خلاق
كدام تكنيك هاي تفكر خلاق در دسترسند؟
تكنيك انتخاب تصادفي وب سايت
تكنيك تفكر آرزومندانه
تكنيك تحقيق و استفاده مجدد
تكنيك نقش گذاري
تكنيك انتخاب تصادفي كلمه
تكنيك انتخاب تصادفي عكس
تكنيك قوانين تقلبي
مواردي كه هنگام استفاده از اين تكنيك در نظر بگيريم
تكنيك به مبارزه طلبيدن حقايق
تكنيك واقعيت گريزي
توفان فكري معكوس
يك رويكرد متفاوت بر توفان فكري
نحوه استفاده از اين تكنيك
نكات كليدي
راهنماي فرآيند توفان فكري
تجزيه تحليل و نتيجه گيري
فصل پنجم: اتاق فكر
مقدمه
تاريخچه
نقد
بررسي اجمالي اتاق هاي فكر در ديگر كشورها
اتاق فكر چيست؟
ريشه ايده اتاق فكر
تئوري اتاق فكر
كارگاهي براي فكرسازي
ضرورت اتاق فكر
روشي براي فكرسازي
كارگاهي براي فكرسازي
منشور فكرسازي
پژوهشهاي فكر بنيادين
چند تدبير براي سلامت اتاق فكر
هماهنگ نبودن با شرايط سازمان و همسو نبودن با زمان
چرا پيكار با اتاق فكر
اتاق هاي فكر چگونه عمل مي كنند؟
نمودار 2 تدارك
نمودار 2 تدارك
نمودار هدايت (رهبري)
فرآيند رهبري يك جلسه توفان فكري
انواع تكنيك گروه لفظي
تكنيك گروه لفظي
تكنيك انتقالي گروه
روش طرح ريزي ايده تيم
اتاق فكر الكترونيكي
اتاق فكر جهت دار
اتاق فكر فردي
اختتاميه
اهداف تشكيل اتاق فكر
اعضاي اتاق فكر
شرح وظايف اتاق فكر
شرح وظايف دبير اتاق فكر
گردش كار
الزامات تشكيل جلسات اتاق فكر
منابع و مآخذ
الف ـ كتب
ب ـ نشريات

من به عنوان یکی از کارمندان مایکروسافت و کسی که چندین بار ایشون رو از نزدیک دیدم، می‌تونم بگم که این انسان شریف تکرار نشدنیه.

1 سال پیش توسط حسن الماسی

لورم اپیسوم متن ساختگی است برای نمایش متون.

1 سال پیش توسط روح الله نیاسر